Kollektive Beratungsschnipsel – Kolumne der AG Beratung
Auch uns beeindruckt selbstverständlich das aktuelle Geschehen. Nicht nur in Deutschland, sondern in der ganzen Welt. Da ist es ausgeschlossen, in einer Contraste-Kolumne weiter ungerührt über das Kleingedruckte der Selbstverwaltung zu schwadronieren. Als würde sonst alles normal weiterlaufen.
Wir erleben seit Wochen 24 Stunden lang ein Trommelfeuer mit Informationen, Deutungen, Spekulationen, Expert*innenwissen und wissenschaftlichen Erkenntnissen. Und das auf allen medialen Kanälen, die nur möglich sind. Die Welt scheint nur noch ein Thema zu haben und sich um ein Problem zu sorgen. Obwohl u.a. in Afrika allein der »Virus« Hunger seit Jahrzehnten völlig unkommentiert mehr Tote fordert. Öffentliche Mittel, in bisher kaum vorstellbarer Höhe, werden aus dem Hut gezaubert, gedruckt und verausgabt. Bürgerliche Rechte werden umfassend komplett ausgesetzt. Grundlegende politische Entscheidungen fallen im Stundentakt. Zusammenbrüche gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Strukturen werden apokalyptisch inszeniert und prognostiziert. Inflationärer Gebrauch aller denkbaren digitalen Kommunikationswege macht Datenschutz zu einem Fremdwort.
Nicht nur, aber auch nahezu alle selbstorganisierte Gruppierungen sind von Schließungen, Einstellung ihres Normalbetriebes, ökonomischen Schieflagen oder radikalen Einbrüchen der Alltagsorganisation betroffen oder sie kommen bedrohlich nah. Nach einer gewissen Schockstarre und hektischen Sofortmaßnahmen, beginnt langsam der Blick in die nähere Zukunft. Wann, wie, mit wem, unter welchen Bedingungen, mit welchen Zielen, mit welchen Änderungen muss es, kann es, wird es überhaupt weiterlaufen?
Soweit nur einige Erscheinungsformen, die uns alle wahlweise erschreckend, besorgt, widerwillig, verharmlosend, verdrängend, ignorierend oder überwältigt bewegen. Und genau diesen emotionalen Flickenteppich finden wir selbstverständlich auch in den selbstorganisierten und selbstverwalteten Initiativen, Betrieben, Vereinen oder Projekten wieder.
Es wird deshalb mindestens in dreifacher Hinsicht eine extreme Belastungsprobe unserer Solidarstrukturen, in dieser Form zu unseren Lebzeiten neu. Zunächst treten die individuellen Mentalitäten von uns allen extrem in den Vordergrund. Zwischen ängstlicher Panik, »Kopf einziehen« bis in zu alarmiertem Aktivismus. Das werden wir gemeinsam aushalten müssen, bevor irgendetwas geklärt werden kann. Auch wenn uns unsere widersprechenden Emotionen gegenseitig mehr verunsichern als stärken. Wenn das gelingt, hindern uns die gesundheitlichen Risiken momentan am persönlichen Austausch. Und wann wäre der wichtiger als gerade jetzt? Wann könnte direkte und sinnlich wahrnehmbare Kommunikation von noch zentraler Bedeutung für alle Handlungs- und Verarbeitungsoptionen sein? Es verlangt höchste Kreativität dieses gefährliche Manko zu kompensieren. Und letztlich drittens, stehen uns gemeinsame, durchgängig wegweisende und verändernde Perspektivdiskussionen ins Haus. Die Gestaltung der näheren und weiteren Zukunft unserer Projektkonzepte werden neu justiert und ggf. ausgerichtet werden müssen. Ob wir es ignorieren oder angehen wollen, ein bruchloses Weitermachen wird es nicht geben. Und wenn doch für meine Gruppe, dann sicher nicht für das Nachbarprojekt.
Wir externe Berater*innen wissen gerade genauso wenig erfolgsverdächtige Wege, außer das Pflaster der staatlichen Soforthilfen als Erste Hilfe. Wir wissen ja noch nicht einmal, welcher gesellschaftliche und marktwirtschaftliche Rahmen uns zukünftig erwarten wird.
Es kann deshalb jetzt nur die Stunde der solidarischen und kollektiven Vernetzung, der Kooperation und des intensiven Austausches miteinander schlagen. Auch wenn seit vielen Jahren alltäglich wirksame und belastbare Strukturen zwischen Projekten häufig sträflich vernachlässigt worden sind. Jetzt sind sie nicht länger das Freizeithobby einzelner interessierter Kollektivist*innen oder ein beliebiger zusätzlicher Termin. Kein Projekt wird mit der Situation alleine sinnvoll und in solidarischer Verantwortung klarkommen. Projektspezifische Lösungen erfinden, Solidarstrukturen kreieren, einzelne Projekte ihre Weiterexistenz sichern, interne Diskussionen ohne Eskalation führen, Ressourcen solidarisch nutzen, Ratschläge geben bzw. einholen und letztlich politisches Handeln. Dazu gehört eine verlässliche und verantwortliche Verbundenheit.
Und die wird mit darüber entscheiden, ob SARS-CoV-2 letztlich ein repressiver oder ein emanzipativer Virus ist.
Willi Schwarz (AG Beratung, Berlin)